下水道管路の維持管理などを行う管清工業株式会社では、東ティモールにおいて、排水設備の維持管理と人材育成に取り組んでいます。
東ティモールは2002年に独立した若い国で、トイレや排水設備の整備とともに、それらを維持管理する仕組みや人材の育成が課題となっています。
東ティモールの小学校で行った排泄・健康の出前授業や、トイレ・衛生環境を守り、現地の雇用を創出する取り組みについて、管清工業の長谷川健司社長にお聞きしました。（聞き手：NPO法人日本トイレ研究所代表理事・加藤篤）

うんちを見ることから始まる健康教育

――東ティモールの小学校で、子どもたちに「うんち」の授業をされたそうですね。どのような授業だったのでしょうか？

長谷川社長： 1クラス20分で、日本での小学校2年生に該当する子どもたち、計117名にうんちが健康とつながっていることを伝える「うんちと健康を学ぶ出前授業」を行いました。うんちは自分の体調を知らせてくれる、体からのお手紙であることや、健康を守るためにはきれいな水が大切であることなどを伝えました。
実際に、どんなうんちが出たかを記録してもらうために、記録するためのチェックシートと、うんちのシールなどを配って、自分のうんちの状態を観察して、当てはまる形のシールを貼ってもらうよう伝えました。

長谷川社長： 子どもたちはうんちのイラストを見たことがなかったので、最初はシールやぬりえを渡しても何を表したイラストかが分からない様子でした。それが「うんち」だと分かると、男の子たちは大盛り上がり。女の子たちは少し恥ずかしそうでしたが、みんな真剣に聞いてくれました。

――特に印象的だったことはありますか？

長谷川社長： 最近出たうんちに近い形のシールを実際に貼ってもらったのですが、「うんちのことを意識したことがないので、自分はどの形なのかわからない」という子が多かったことです。「うんちを見ることが健康管理につながる」とか「うんちは健康のバロメーター」という発想が、全くなかったようです。東ティモールでは排泄物や下水の仕事を避ける風潮は特にないようですが、うんちと健康が関係しているということは知られていないようでした。これは子どもに限らず、大人も同じ状況だったため、先生たちも関心を持って授業を聞いてくれました。

それから、学ぶことに対してとても積極的な姿勢だったのも印象的でした。子どもたちは初めて知ることに対して非常に興味を持って聞いてくれて、授業が終わると感謝を伝える東ティモール式の挨拶をしに来てくれたのが嬉しかったですね。

――「うんちは健康のバロメーター」という意識そのものがないんですね。子どもたちへうんちの授業をした理由とも関係していますか？

長谷川社長： 東ティモールでは水質や衛生環境に課題があるため、それによって下痢をすることも多いかもしれません。水や衛生の問題というと設備の話になりがちですが、実際には使う人が、自分の体や健康とつながっていると知ることも大切だと思います。その入り口として、自分のうんちを見ることは、とても分かりやすいと思っています。

東ティモールのトイレ・衛生環境の課題

――東ティモールのトイレや排水には、どのような課題を感じていますか。

長谷川社長： 切な汚水処理がされている地域はまだ広がっていません。トイレや排水管設備は設置されていますが、排水管や側溝が詰まって使えなくなったトイレは、そのまま放置されて使われなくなっています。新しく設備を作ることが急がれていて、作ったものを「維持管理する」という意識がまだ薄いのが実情です。
施工する際も、管の接続や勾配の不具合が起きているため、使い始めた後の排水トラブルも多いようです。トイレの汚水は、地下に汚水を浸透させるタイプの処理槽が多いとみられ、下水管の埋設はされておらず、下水処理施設も普及していません。
また台所などの生活排水は側溝にそのまま流れて、河川から海に流されています。汚水が溢れたり、側溝が詰まったりすると、悪臭や害虫の問題のほか、衛生上のリスクも生じます。

――学校のトイレでは問題は起きていますか？

長谷川社長： 学校でもトイレが詰まったまま使えないということがあります。トイレが使えなくなると学校に来なくなる子も多く、特に女の子にとっては大きな問題です。学校に登校するためにトイレはなくてはならないものです。だからこそ、学校でうんちや健康について学んでもらうことの意義は大きいと思います。

「トイレをつくる」だけでは、衛生環境は守れない

――東ティモールから日本に人材を招いて研修もされていますね。

長谷川社長： このような課題に対応するため、当社は、2022年に株式会社CWP GLOBAL（以下CWPG）を設立しました。2024年からは東ティモール国立職業能力開発センター（以下CNEFP-Tibar）からの研修生を、当社の下水道研究・研修施設「厚木の杜環境リサーチセンター」で受け入れて、約2か月間、排水管の維持管理業務の研修を行っています。帰国後、研修生はCWPG 東ティモール支店のスタッフとして雇用されます。
日本からも東ティモールに指導員を定期的に派遣しているので、帰国後も、現地の実情に合わせた技術を学ぶことができます。現地で排水管・下水道管路の維持管理技術を伝えながら、それを「仕事」として根づかせる取り組みです。

「車両を贈る」ことではなく、現地で仕事をつくることが目的

――現地では、高圧洗浄車と汚泥吸引車も寄贈されています。これはどのような目的で始めたのでしょうか。

長谷川社長： 首都ディリ市内では側溝には家庭排水やごみが溜まり、悪臭や、デング熱などの伝染病を媒介する蚊の発生源となっていました。そこで清掃のために必要な高圧洗浄車と汚泥吸引車を、2025年11月にCWPG-Tibarに寄贈しました。また2026年には指導員を派遣し、操作や実際の作業方法を指導しました。
重要なのは、現地のスタッフが自分たちで清掃車両を使い、側溝を清掃できるようになって、それを仕事にしていくことです。

――車両を贈るだけではなく、操作できる人も育てているのですね。

長谷川社長： 機械だけあっても、使える人がいなければ続きません。さらに、車両が故障したら使えなくなってしまいますから、メンテナンスも覚えてもらう必要があります。操作、作業、維持管理まで現地でできて、初めて技術が根づいたと言えます。

寄贈した車両を使って、現地スタッフが実際に清掃作業するデモを、公共事業を担当する大臣や関係者にお披露目する機会を設けました。行政の関係者などに、「この車両と人材があれば、こういう清掃ができます」と実際に見てもらうわけです。そうした活動が評価され、ディリ市内の側溝清掃などを公共事業としてCWPGが受注することにつながりました。
このように仕事が増えれば、現地スタッフに安定的に給与を支払うことができます。現地で仕事として衛生環境を改善できる仕組みにすることが重要です。東ティモールの方針としても、国民が技術を身に着けて自立すること、雇用が生まれることを重視しています。

次の世代へ、水環境と健康をどうつないでいくか

――ここまでのお話を聞くと、最初の子どもたちへの「うんちと健康を学ぶ授業」と、維持管理の人材育成は、実はつながっているように感じます。

長谷川社長： そうだと思います。子どもたちが自分のうんちを見ることは、自分の健康を知ることです。そこから、水や衛生について考えることにもつながっていく。
一方で、トイレや排水設備を使える状態に保つ人も必要です。設備をつくる人と、それを管理する人がいて、さらに子どもたちやその保護者が、水や衛生の大切さを知っている。そういう形になって初めて、地域の水・衛生環境は続いていくのではないでしょうか。

――東ティモール支援事業での次の目標はどんなことですか？

長谷川社長： 今はまず、現場で作業できる人を育てていますが、将来的には企業組織として現地スタッフで組織が成り立つことが必要です。人数が増えれば「この人は現場の責任者に向いている」「この人は営業に向いている」ということも見えてくると思います。そうやって、現場技術者だけでなく、現場責任者や営業担当、組織運営を担う人材など、少しずつ組織そのものを育てていくことを目指していきたいと思います。

今はまず、現場で作業できる人を育てていますが、将来的には企業組織として現地スタッフで組織が成り立つことが必要です。人数が増えれば「この人は現場の責任者に向いている」「この人は営業に向いている」ということも見えてくると思います。そうやって、現場技術者だけでなく、現場責任者や営業担当、組織運営を担う人材など、少しずつ組織そのものを育てていくことを目指していきたいと思います。

長谷川社長： 今回、子どもたちがとても興味を持って話を聞いてくれたことが印象に残っています。まずは自分のうんちを見ることで、「今日はどんな体調かな」と自分の体に関心を持ってもらう。そこから、水やトイレ、衛生環境にも目を向けてもらえたらと思います。
設備を整えたり、維持管理する人を育てたりすることと同じように、子どもの頃から水や衛生、健康について知る機会をつくることも、将来の環境を守ることにつながります。 今回の授業を一度きりで終わらせず、現地の人たちと一緒に、次の世代へ伝えていける取り組みにしていきたいと思います。